Ayudamos a pymes y startups de Barcelona a crecer con planes financieros claros, procesos operativos más ágiles y decisiones respaldadas por datos reales.
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Fundamos Compass Business Mentors en 2018 con una idea sencilla: que la consultoría empresarial debería producir resultados medibles, no informes de 200 páginas que nadie lee. Desde entonces hemos trabajado con más de 120 empresas en Cataluña, desde comercios de barrio hasta startups tecnológicas con rondas de financiación.
Nuestro equipo combina experiencia en dirección financiera, logística y marketing digital. Cada proyecto empieza con un diagnóstico de cuatro a seis sesiones donde identificamos los tres o cuatro problemas que más frenan tu crecimiento. A partir de ahí, diseñamos un plan de acción con plazos concretos y métricas de seguimiento mensuales.
Empresas asesoradas
Años de experiencia
Clientes que renuevan
Cada servicio se adapta al tamaño de tu negocio y a tu sector. No vendemos paquetes genéricos.
Definimos tu posición competitiva, analizamos tu mercado local y fijamos objetivos a 12 y 36 meses con hitos trimestrales. Incluye un cuadro de mando que actualizamos contigo cada mes para que sepas exactamente dónde estás.
Revisamos tus cuentas de los últimos tres ejercicios, identificamos fugas de rentabilidad y preparamos proyecciones de tesorería a 6 y 12 meses. Muchos clientes descubren que pueden liberar entre un 8 % y un 15 % de margen solo reordenando costes fijos.
Mapeamos tus procesos internos, eliminamos cuellos de botella y proponemos herramientas digitales que se ajusten a tu presupuesto. Trabajamos con ERPs, CRMs y plataformas de gestión de proyectos que ya conoces.
Sesiones individuales de 90 minutos, dos veces al mes, con un consultor senior. Trabajamos la toma de decisiones, la gestión de equipos y la comunicación con inversores o socios. No es coaching motivacional: es trabajo concreto sobre problemas reales de tu día a día.
Redactamos documentación lista para presentar a bancos, business angels o convocatorias públicas como ENISA o ACCIÓ. Incluye modelo financiero, pitch deck y preparación de la defensa ante el comité evaluador.
Si tu producto ya funciona en España, te ayudamos a validar mercados en Portugal, Francia o Latinoamérica. Analizamos regulación local, canales de distribución y estrategia de precios para cada país objetivo.
Nuestros proyectos de diagnóstico duran entre 8 y 12 semanas. Al final tienes un plan ejecutable con las primeras mejoras ya implementadas.
Contamos con perfiles de finanzas, ingeniería de procesos, marketing y desarrollo de negocio. No subcontratamos a terceros sin tu conocimiento.
Presupuesto cerrado antes de empezar. Sin sorpresas, sin horas extra facturadas sin aviso. Publicamos nuestras tarifas orientativas en la primera reunión.
Operamos desde el centro de Barcelona. Conocemos el tejido empresarial catalán, las ayudas disponibles y los contactos que pueden abrir puertas a tu proyecto.
Llegamos a Compass con un problema de tesorería que nos quitaba el sueño. En dos meses reorganizamos los cobros, renegociamos con proveedores y ahora tenemos un colchón de tres meses. Muy recomendable.
Necesitábamos un plan de negocio para presentar a ENISA. El equipo de Compass lo preparó en tres semanas, nos ensayó la defensa y conseguimos la financiación al primer intento. El retorno de la inversión fue inmediato.
Llevamos año y medio con las sesiones de mentoría para directivos. Mi capacidad para gestionar conflictos en el equipo ha mejorado mucho, y eso se nota en la productividad general de la empresa.
La primera consulta es gratuita y sin compromiso. Cuéntanos qué necesitas y te respondemos en menos de 24 horas laborables.
Carrer de Montcada 18, 08002 Barcelona, Catalonia, Spain
Lunes a viernes: 9:00 – 18:30